气计这个故事展示了顾家品牌的责任与担当,也体现了顾家品牌与会员之间的紧密联系。

业之峰集团董事长张钧表示，量争原来的装修模式是快收定金-快签单-进场增项，量争现在则要改为快收定金-慢签单-细排雷-拒绝被动增项，坚决不允许低价切入，构建和谐、共生的家装新模式。同时，风险防范业之峰深受链家影响，希望做难而正确的事，就像链家当年推出真房源一样，填上行业的坑，并借此实现企业的做大做强。

入住阶段不环保，气计后续服务无保障等，使得行业深陷客户不满意-材料商没钱赚-家装公司不盈利的怪圈。4个确切都实现了，量争客户满意度也就确切了。因此，风险防范业之峰推出自营家装4.0，就是要实现4个确切，即工人确切、供应链确切、成控确切，最终实现工期确切。

现在则要改为快收定金-慢签单-细排雷-拒绝被动增项，气计坚决不允许低价切入，重建客户口碑。材料价格虚高，量争工程款冒充零售品。

原来，风险防范家装行业的模式是快收定金-快签单-进场增项，设计师忙完这单忙下单，客户不满意。

业之峰的愿景是做受人尊敬的企业，气计其中有一条就是要引领行业进步，气计行业没做好、长不大，使得张钧一直苦苦思索，如何才能突破大行业，小企业的瓶颈？在张钧看来，行业做不大的主要原因就是客户痛点太多，比如一进场就增项、供应链不确切、服务态度变脸等，使得客户饱受其苦，对装企不信任，行业满意度极低，回头客率很低，企业也就难以做大了。工程质量无保证，量争隐蔽工程陷阱多。

同时，风险防范家装行业还存在5大痛点，如设计不纯粹，方案不完整。现在则要改为快收定金-慢签单-细排雷-拒绝被动增项，气计坚决不允许低价切入，重建客户口碑。

材料价格虚高，量争工程款冒充零售品。4个确切都实现了，风险防范客户满意度也就确切了。